Легкая промышленность Татарстана - итоги 2010: чтобы выжить, надо быть лидером

В уходящем году легкая промышленность Татарстана продемонстрировала рост производства продукции, однако ждать нового года с легким сердцем руководителям предприятий мешают старые и новые проблемы: действенных мер по борьбе с контрафактной продукцией на рынке предпринято не было, а налоги продолжают расти.

TatCenter.ru попросил руководителей татарстанских предприятий оценить итоги 2010 года для отрасли в целом и республиканских производителей в частности, а также поделиться планами на будущее.

2010 год для российской промышленности стал годом, когда акценты сместились от преимущественно антикризисной проблематики в сторону посткризисного развития отраслей.

По данным Министерства промышленности и торговли РТ, в текущем году наблюдается рост производства продукции легкой промышленности. Индекс промышленного производства в текстильном и швейном производстве составил 146,8%; в производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви – 173,1% (данные за 8 месяцев 2010 года). Однако в значительной степени наблюдающийся рост, фиксируемый статистикой, определяется по отношению к уровню падения производства, спровоцированного кризисными тенденциями.

Рост относительно падения

Раис Гумеров, генеральный директор ОАО "Мелита":

- По статистическим данным, 2010 год стал очень успешным для легкой промышленности, так как рост оборотов производства составил около 50%. И тому есть две причины: низкая кризисная база сравнения и увеличение доли нестандартных направлений, в частности производства технического текстиля.

Без учета этих факторов легкая промышленность находится в стагнации, так как вынуждена конкурировать в неравных условиях на рынке, где процветают контрафакт и контрабанда.

Если говорить об итогах года для предприятия "Мелита", то сам факт выживания в условиях двух лет кризиса на потребительском рынке, угнетающем отечественного производителя, является значимым событием.

Ильдар Зарипов, исполнительный директор ОАО "Обувная фабрика "Спартак":

- Уходящий год можно назвать первым послекризисным, когда промышленные предприятия, что называется, стали входить в колею. Главным итогом стала смена общей тенденции: от преодоления кризисных явлений производители перешли к конструктивному планированию развития предприятий, в том числе и в долгосрочной перспективе.

Эффективность работы нашего предприятия подтверждается экономическими показателями: прирост выручки ОАО "Спартак" в 2010 году по сравнения прошлым годом составил 60%. Если учесть, что в 2009-м, во время кризиса, продажи упали всего на 10%, это хороший показатель.

Ринат Галеев, генеральный директор ОАО "Адонис":

- Объемы продукции мы наращиваем каждый год, не сбавляли темп и в период кризиса: ежегодный рост составляет порядка 30%, в том числе и в 2010 году.

Конечно, для предприятия "Адонис" серьезную роль сыграл тот факт, что в республике была введена обязательная школьная форма – эта продукция занимает значительный объем в нашей производственной программе. Спрос на нее растет, фактически весь объем должны покрыть мы, так что будем увеличивать объемы производства.

В уходящем году мы рассчитались по кредитам, которые брали два года назад для приобретения дорогостоящего оборудования. Это серьезный результат, который позволит продолжить работу по модернизации предприятия.

Увеличение страховых взносов сильнее всего ударит по легкопрому

Одним из самых болезненных вопросов для предприятий легкопрома является запланированное повышение ставки ЕСН с 1 января 2011 года. О перспективе повышения ставки страховых взносов во внебюджетные фонды до 34% говорил и премьер-министр РФ в рамках состоявшегося на прошлой неделе "Разговора с Владимиром Путиным". Глава российского правительства обосновал это необходимостью обеспечивать средствами действующие в стране программы социальной поддержки населения. Путин отметил, что другого выхода у властей просто не было, и напомнил, что будет реализован ряд мер по поддержке малого и среднего бизнеса.

Однако предприятия легкопрома, которые в силу численности сотрудников и значительных объемов производства попадают в разряд крупных, сильнее всего ощутят на себе последствия усиления налогового бремени.

Раис Гумеров, генеральный директор ОАО "Мелита":

- Резкое увеличение страховых взносов поставит большинство предприятий на грань выживания. При очень высокой доле зарплаты в себестоимости удвоение ЕСН сделает предприятия убыточными. Сохранятся только те, кто имеет свою специфическую нишу или является лидером на рынке, как, например, "Мелита". Немаловажно, что параллельно с ростом страховых взносов увеличиваются и затраты на сырье. Так, 2010 год стал сложным для меховщиков, поскольку в 2-3 раза поднялись мировые цены на пушнину и овчину. Причем это тренд долговременный: на мировом рынке появился реальный дефицит сырья из-за возрастающего спроса на меха в Китае.

Министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов, выступая на заседании коллегии ведомства по итогам реализации проекта "Бережливое производство", подчеркнул, что увеличение социального налога в совокупности с такими факторами как рост тарифов на услуги естественных монополий, усиление конкуренции с зарубежными и российскими поставщиками, постоянное повышение требований заказчиков, потребует от руководителей предприятий снижения себестоимости продукции при плановом увеличении затрат. Одним из эффективных инструментов в данном случае является внедрение методики "Бережливое производство". Большинство производителей республики уже работают в соответствии с принципами данной методики. В том числе и предприятия легкой промышленности могут оценить результаты ее внедрения.


Ильдар Зарипов, исполнительный директор ОАО "Обувная фабрика "Спартак":

- Серьезным результатом нашей работы в уходящем году стали значительные шаги в создании производственной системы "Спартак", что позволит нам увеличивать темпы и повышать уровень развития предприятия. Внедрение концепции менеджмента, основанной на принципах "бережливого производства", предполагает устранение всех видов потерь с помощью оптимизации бизнеса с вовлечением в этот процесс каждого сотрудника, а также максимальную ориентацию на потребителя. Сегодня мы уже видим результаты использования данной системы и планируем продолжать ее внедрение теми же темпами.

Главным пунктом программы поддержки отрасли остаются субсидии

Работа по государственной поддержке отрасли на федеральном уровне осуществляется в рамках реализации "Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года". Основным пунктом является предоставление предприятиям субсидий. В 2010 году в постановление о порядке их предоставления был внесен ряд изменений. В частности:

- увеличен размер субсидий по кредитам на закупку сырья и материалов и осуществление технического перевооружения c одной второй до двух третьих ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации;

- увеличены сроки кредитных договоров на техническое перевооружение, по которым предоставляются субсидии, с 3 до 5 лет;

- разрешено выделение субсидий по кредитным договорам на осуществление технического перевооружение, заключенным начиная с 2006 года (ранее – с 2008 года).

По данным Минпромторга РФ, на 2011 год предприятиям легкой промышленности предусмотрено увеличение объема субсидий по сравнению с 2010 годом. На закупку сырья и материалов планируется выделить 340 млн. рублей (в 2010 – 320 млн. рублей.); на техническое перевооружение - 250 млн. рублей (в 2010 – 200 млн. рублей).

Ринат Галеев, генеральный директор ОАО "Адонис":

- Действенными мерами поддержки отрасли являются субсидии по полученным кредитами республиканские и федеральные. В 2011 году мы планируем еще большую закупку оборудования. Конечно, без привлечения кредитов нам здесь не обойтись, и, хотя в силу хорошей кредитной истории предприятия проблем с банками не возникает, все же ставки достаточно высоки и деньги эти достаются нам нелегко. Но требования современной конкурентоспособности не позволяют сбавлять темпы технического перевооружения.

Сегодня качественный костюм отличается высококлассной проработкой деталей, таких как лацкан, петля, карман, а для этого нужны специальные машины. Причем это дорогостоящее оборудование: каждая машина от миллиона рублей. В настоящее время модернизацию производства и обновление оборудования производим не столько ради увеличения объемов, сколько ради улучшения качества изделий.

Последние годы предприятия республиканского легкопрома поддерживались в соответствии с концепцией развития легкой промышленности республики Татарстан, принятой на период с 2008 по 2010 год. В этом году в республике началась работа по разработке стратегии развития легкой промышленности республики Татарстан до 2015 года. Руководители предприятий надеются, что стратегия будет содержать меры по облегчению налоговой нагрузки на предприятия и по борьбе с недобросовестной конкуренцией, которая в настоящее время господствует на рынке, переполненном контрафактной продукцией.

Ударим качеством по контрафакту!

Следует отметить, что в течение ряда лет Минпромторг России совместно с МВД и ФТС активно работает в рамках межведомственной комиссии по борьбе с контрабандной и контрафактной продукцией легкой промышленности. И незаконный оборот товаров легкой промышленности удается сократить, однако результаты этой работы пока не привели к изменениям ситуации, ощутимым для участников рынка.

Ринат Галеев, генеральный директор ОАО "Адонис":

- По большому счету с недобросовестной конкуренцией никто не борется. Хотя в концепции развития отрасли шла речь о таких мерах, как дополнительные таможенные преграды, пошлины на ввоз импортного товара. Но пока мы никак не защищены от контрафакта. Единственный способ борьбы – это производство качественной продукции. Для покупателя работает правило "скупой платит дважды": купив дешевую китайскую одежду, люди вскоре убеждаются в ее низком качестве и, скажем, когда школьный костюм после двух недель носки расползается по швам, приходят к нам и покупают уже действительно качественный товар. В выигрыше остается тот, кто сразу делает выбор в пользу фабричной отечественной продукции, тем более что и цена отличается незначительно.

С точки зрения конкуренции в следующем году ситуация может только осложниться, ведь почти решен вопрос о вступлении России в ВТО. Сырьевикам открытие международных рынков выгодно, а для производителей это обернется дополнительной нагрузкой.

Раис Гумеров, генеральный директор ОАО "Мелита":

- В условиях недобросовестной конкуренции усиливается значение позиционирования отечественного производителя на рынке, поиска своей ниши. "Мелита" является общепризнанным мировым лидером по ряду видов пушно-мехового сырья. В уходящем году мы четко определили свои ниши на рынке – это изделия премиум-класса и высшего уровня эконом-класса. При этом пока в нашей торговой сети остаются и изделия эконом-класса, но их будет все меньше и меньше. Возрастает доля индивидуальных заказов: в этом году их насчитывается около тысячи.

Ильдар Зарипов, исполнительный директор ОАО "Обувная фабрика "Спартак":

- Главными задачами предприятия на будущий год считаем увеличение производительности труда и продолжение работы по совершенствованию производственной системы фабрики "Спартак".

Мы поменяли оплату труда для основного производственного персонала со сдельно-премиальной на повременно-премиальную. В следующем году нам предстоит оценить результаты данного изменения. Будем применять и другие методы повышения производительности труда. В 2011 году мы введем в оборот производственные ячейки. В экспериментальном режиме начали эту работу в уходящем году, и сегодня 2 ячейки у нас уже капитально монтируются.

Предстоит серьезная работа в сфере анализа и учета потребительских оценок и требований к изделиям. На повестке дня стоит вопрос о создании ряда классификаторов и возможности сделать их универсальными. Кроме того, мы разрабатываем построение потока ценностей для покупателей, формируем создание коллекции методом потока единичных изделий. Планируем в 2011 году применять эту методику и на стадии создания продукта.