Набережные Челны через 15 лет станут кибергородом, и это не фантастика, считают ученые

Стратегию социально-экономического развития Набережных Челнов до 2030 года группа ученых из Набережночелнинского института КФУ разрабатывала почти целый год. И вот документ практически готов, 10 марта его представили на обсуждение городской общественности. По сути это был лишь формальный этап согласования, поскольку все основные предложения и инициативы разработчики уже смогли озвучить во время подготовки документа.

Опирается стратегия на опросы жителей, глубинные интервью с руководителями крупных предприятий, представителей малого и среднего бизнеса, на предложения, выдвинутые в ходе специальных круглых столов, деловых игр и семинаров. В итоге, по словам заместителя руководителя исполкома Наталии Кропотовой, за это время поступило более 260 вопросов и предложений от жителей города. Благодаря этой работе в «Стратегии-2030» сформирована «народная глава», в которой отражено видение горожан будущего Набережных Челнов по направлениям «жизнеобеспечение», «предпринимательство», «человеческий капитал», «городская общность».

Город и раньше имел программы социально-экономического развития, целью которых было обеспечение качества жизни нынешних и будущих поколений челнинцев. Но они не были столь долгосрочными. Менять подходы к планированию Челны заставляет новые вызовы времени.

Одна из ключевых проблем нашего города, считает руководитель рабочей группы разработчиков из КФУ Елена Машкова, – отток из Набережных Челнов молодежи и капитала, поэтому городу придется выбирать: оставаться в аутсайдерах или начинать изменения. Действовать нужно на опережение, причем надо начинать немедленно. А наличие амбициозной стратегии и серьезность перспективы развития города должны позитивным образом сказаться на ситуации с бизнесом, желанием инвестировать в нашу экономику, общей верой горожан в стабильное будущее Челнов.

Базовыми элементами развития города, по определению разработчиков, являются экономика, территориально-пространственное развитие, человеческий капитал.

Елена Машкова видит будущее в создании агломерации в миллион жителей, которая объединит соседние города с центром в Набережных Челнах. Только агломерационная модель, так называемый кибергород, обладает значительным инновационным потенциалом, позволяет реализовывать инфраструктурные проекты, выравнивать социальные условия жизни населения.

«Будущее невозможно без инноваций и новых технологий. Приоритетом должны стать мультиагентные умные сети, робототехника, беспилотные системы, новые материалы. Уже сейчас предприятия должны планировать свое будущее с учетом этих моментов», – предлагает Елена Машкова.

Все это не покажется фантастикой, если вспомнить что 15 лет назад не было массового пользования мобильной телефонии, уверены создатели новой стратегии Челнов.

А чтобы наш город стал центром агломерации в нем должны быть хорошие больницы и дороги, университет, аквапарк, ледовый дворец, цирк, театр, стадион, киноконцертный зал и многое другое. Елена Машкова обозначила главные (флагманские) проекты каждого из направлений.

Человеческий капитал – это все что делается для людей и людьми. Это демография, образование, здравоохранение, рынок труда и соцзащита.

В разделе экономика главный акцент сделан на то, чтобы создать условия для развития малого бизнеса и инвестиционную привлекательность.

По аналогии с генпланом города должен быть создан генплан инноваций и новых технологий, предусматривающий коммерциализацию и масштабирование инновационных идей. Городская экономика под воздействием умных технологий сформирует новый спрос и новые отрасли – производство роботов, электроники, деловой туризм.

Для развития городского пространства приоритетными направлениями должны стать комфортная среда, умный город. В большем масштабе – это создание экозоны вокруг Волжско-камского водного потока. В меньшем – водного фасада города, челнинских набережных, на которых должны находится развитые общественные пространства с событийным наполнением -яхтклубом, аквапарком, речпортом и так далее.

Документ, как подтвердил Махмут Ганиев, директор набережночелнинского института КФУ, получил положительное заключение экспертов из Российской академии народного хозяйства.

Участники публичных слушаний все-таки перешли было к частным предложениям. Однако замруководителя исполкома Наталия Кропотова заверила, что после утверждения стратегии на горсовете в течение двух месяцев будет разработан план конкретных мероприятий по реализации стратегии. Как раз здесь и будут востребованы инициативы, которые начали озвучивать челнинцы на публичных слушаниях. Она пригласила всех неравнодушных челнинцев к дальнейшей работе над «Стратегией-2030».